Digital Sovereignty Orchestrator (DSO)DSO Anmelden

Wie souverän ist Ihre Organisation?

Der Digital Sovereignty Orchestrator (DSO) macht Digitale Souveränität verständlich, bewertbar und gestaltbar, vom Geschäftsmodell bis zur Infrastruktur.

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Entwickelt am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität St.Gallen (IWI‑HSG), gemeinsam mit der Universität Lausanne und der Universität Zürich sowie mit Praxispartnern. Realisiert und betrieben von der BEG Analytics AG.

Digitale Souveränität ganzheitlich verstehen und gemeinsam angehen.

Digitale Souveränität bezeichnet die Fähigkeit von Organisationen und Individuen, ihre Aufgaben und Rollen im digitalen Raum selbstbestimmt, selbstständig und rechtskonform auszuüben, ausgerichtet an der eigenen Strategie, den finanziellen Möglichkeiten und den eigenen Betriebsabläufen.

Unser Modell

Digitale Souveränität entsteht nicht auf einer einzelnen Ebene. Sie wird durch das Zusammenspiel von Geschäftsmodell, Organisation, Anwendungen, Daten, Technologien und Infrastruktur geprägt. Das DSO-Modell bildet diese Ebenen systematisch ab und zeigt, welche Elemente für die Digitale Souveränität einer Organisation relevant sind.

So schafft das Modell eine gemeinsame Struktur, um Abhängigkeiten, Gestaltungsspielräume und Zusammenhänge über den gesamten Technologie-Stack hinweg sichtbar und diskutierbar zu machen.

Der DSO im Überblick Drei Ebenen, von oben nach unten: Business Model, Operating Model und Digital Infrastructure. Jede Ebene wird in den beiden Dimensionen Kontrollfähigkeit und Handlungsfähigkeit bewertet. Quer über alle Ebenen liegen Governance und Enterprise Architecture, Skills sowie Cyber Security und Zero Trust. K – Kontrollfähigkeit selbstbestimmt H – Handlungsfähigkeit selbstständig Governance und Enterprise Architecture Business Model Leistungen, Kunden, Ökosystem, Strukturen Operating Model End-to-End-Prozesse und Organisationseinheiten Digital Infrastructure Applikationen, Plattformen, Netzwerk, Identity & Access, Endpoint Skills Cyber Security und Zero Trust Festlegungen Auswirkungen
Business ModelLeistungen, Kunden, Ökosystem, Strukturen

Welche Prinzipien und Entscheidungen zur Digitalen Souveränität bedingt das Geschäftsmodell? Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sind zu beachten?

Operating ModelEnd-to-End-Prozesse und Organisationseinheiten

Welche kritischen Geschäftsprozesse, Funktionen und Organisationseinheiten laufen digitalisiert, automatisiert und datengetrieben über Applikationen wie bspw. ERP-Systeme oder Kollaborationstools?

Digital InfrastructureApplikationen, Plattformen, Netzwerk, Identity & Access, Endpoint

Welche Applikationen sind von welchen Plattformen abhängig, welche davon sind cloudbasiert und was bedeutet das?

Bewertet wird jede Ebene in den beiden Dimensionen Kontrollfähigkeit und Handlungsfähigkeit.

Business ModelWelche Entscheidungen zur Digitalen Souveränität bedingt das Geschäftsmodell, und welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten?

Operating ModelWelche kritischen Prozesse und Organisationseinheiten laufen digitalisiert und datengetrieben über Applikationen wie ERP-Systeme oder Kollaborationstools?

Digital InfrastructureWelche Applikationen sind von welchen Plattformen abhängig, welche davon sind cloudbasiert und was bedeutet das?

Erfassen, bewerten, steuern

Der DSO führt in drei Schritten vom Ist-Zustand zu konkreten Massnahmen.

  1. Erfassen

    Sie halten die Vorgaben aus dem Geschäftsmodell fest, erfassen Ihre End-to-End-Prozesse mit den darin genutzten Applikationen und legen den Umfang Ihrer digitalen Infrastruktur fest.

  2. Bewerten

    Jedes Schlüsselelement wird bewertet. Abhängigkeiten von Plattformen, Lieferanten und Dienstleistern werden transparent.

  3. Steuern

    Sie wählen ein Zielprofil, von elementar bis vollständig, justieren es je Schlüsselelement und erhalten priorisierte Massnahmen für die Lücke zwischen Ist-Bewertung und Soll-Zielbild.

Was Sie mit dem DSO erhalten

Eine fundierte Grundlage für Entscheide über Anbieter, Architektur und Investitionen, statt Bauchgefühl oder pauschaler Forderungen nach Unabhängigkeit.

  • Ist-Auswertung

    Ein aggregierter Digital Sovereignty Score, Teilwerte je Dimension und Bereich sowie die Position jedes Schlüsselelements zwischen Kontroll- und Handlungsfähigkeit.

  • Soll-Positionierung

    Ein begründetes Zielbild, das festlegt, wo Souveränität entscheidend ist und wo eine Abhängigkeit vertretbar bleibt.

  • Handlungsempfehlungen

    Konkrete Ansatzpunkte, um die Lücke zwischen Ist und Soll zu schliessen.

  • Fortschritt über die Zeit

    Gespeicherte Profile Ihrer Organisation vergleichen, vom Gesamttrend über die Entwicklung je Bereich bis zum einzelnen Schlüsselelement.

  • Gemeinsame Sprache

    Ein Modell, mit dem Geschäftsleitung, Fachbereiche und IT über dieselben Abhängigkeiten sprechen.

Digitale Souveränität ist eine Teamdisziplin

Der DSO gibt eine Struktur vor, aber keine Formel. Genau das macht ihn in der Praxis brauchbar.

  • Verschiedene Perspektiven sind gefragt

    Von technisch über
    betriebswirtschaftlich bis rechtlich.

  • Die Auseinandersetzung im Team steht im Zentrum

    Es ist ein Ringen um die richtige Positionierung.

  • Grundlagen für die künftige Gestaltung werden gelegt

    Entscheide zur Digitalen Souveränität können gezielt getroffen werden.

DSO-Team

Hinter dem DSO steht ein Team mit sich ergänzenden Kompetenzen: wissenschaftliche Fundierung aus drei Universitäten, verbunden mit konkreter Anwendungserfahrung aus der Praxis.

Wissenschaftliche Fundierung

  • Prof. Dr. Peter RohnerIWI-HSG, betriebswirtschaftliche und architektonische Sicht
  • Prof. Dr. Tobias MettlerUniversität Lausanne, gesellschaftliche und organisatorische Sicht
  • Prof. Dr. Dr. Andreas KleyUniversität Zürich, rechtliche Sicht

Realisierung und Umsetzung

  • Dr. Caroline KiselevBEG Impact AG
    Studienleitung
  • Joshua Auf der MaurBEG Impact AG
    DSO Online
  • Dr. Lars BaackeBEG Analytics AG
    Lead
  • Nico BirrerBEG Analytics AG
    System Engineer
  • Falk PschebezinBEG Analytics AG
    Software Engineer

Häufige Fragen

Heisst Digitale Souveränität, auf internationale Anbieter zu verzichten?

Nein. Es geht darum, Abhängigkeiten bewusst zu wählen und handlungsfähig zu bleiben. Der DSO zeigt, wo Kontrolle und eigene Kompetenzen entscheidend sind und wo eine Abhängigkeit vertretbar ist.

Wie wird bewertet?

Jedes Schlüsselelement wird in zwei Dimensionen über je vier Stufen bewertet. In die Kontrollfähigkeit fliessen Datenhoheit und Rechtsraum, Zugriffskontrolle, Transparenz über Komponenten sowie Nachweise wie Zertifikate oder Prüfberichte ein. In die Handlungsfähigkeit fliessen Sicherheit, Business Continuity, Betrieb und Optimierung, Krisenüberbrückung sowie die Fähigkeit zum Produktwechsel ein. Aus diesen Blickrichtungen wird gemeinsam eine Stufe abgeleitet, keine Punktzahl berechnet.

Wer sollte bei der Anwendung des DSO dabei sein?
  • Business, zum Beispiel Business Owner von Value Streams oder Schlüsselapplikationen
  • Legal, Compliance, Risk
  • Sourcing, Purchasing
  • Unternehmensarchitektur
  • Security
  • Applikationsmanagement
  • IT-Infrastruktur
Wo werden unsere Daten gespeichert?

Wahlweise bei einem Schweizer Cloud-Anbieter oder bei Ihnen on-prem.

Können wir die Entwicklung über mehrere Jahre verfolgen?

Ja. Jede Erhebung wird als Profil gespeichert. Im Profilvergleich sehen Sie, wie sich Ihre Souveränität insgesamt, je Bereich und je Schlüsselelement entwickelt hat.

Sprechen wir über Ihre Situation

In einem kurzen Gespräch zeigen wir Ihnen den DSO und klären, wie er zu Ihrer Situation passt.

  1. Sie senden uns Ihre Anfrage.
  2. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen.
  3. Wir zeigen Ihnen den DSO in 30 Minuten online.

Prof. Dr. Peter Rohner
Institut für Wirtschaftsinformatik (IWI)
Universität St.Gallen
peter.rohner@unisg.ch

Ihr Anliegen

Ihre Angaben gehen direkt an das DSO-Team – wir speichern sie nirgends sonst.

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Vielen Dank. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen.